Collage de l’entreprise Herbatint : vue aérienne des bâtiments, extérieur du siège avec logo et intérieurs modernes, illustrant la transparence, le professionnalisme et le respect de l’environnement

Politique de sélection équitable et de valorisation du talent

Date d’entrée en vigueur : 04/05/2026
Responsable : Antonio Modesto / CFO

1. Objectif et champ d’application

Cette politique établit l’engagement de l’entreprise à promouvoir des pratiques de sélection et de recrutement équitables, en évitant la perpétuation d’éventuelles disparités salariales subies par les personnes candidates lors d’expériences professionnelles précédentes et en valorisant ce que le talent peut apporter à l’entreprise aujourd’hui et à l’avenir, sans référence à la rémunération perçue par le passé auprès de tiers.

L’entreprise ne demande pas aux personnes candidates d’informations sur leur historique salarial et ne demande pas le salaire souhaité, sauf dans les cas où l’entreprise a d’abord communiqué une grille salariale / fourchette pour le poste. Antica Erboristeria S.p.A. SB s’engage à évaluer les candidatures sur la base des compétences, de l’expérience, des responsabilités du poste et de critères objectifs, en garantissant transparence et cohérence interne dans les décisions de classification et d’offre économique.

Cette politique s’applique à tous les processus de sélection et de recrutement, internes et externes, menés par Antica Erboristeria S.p.A. SB ou pour son compte.

2. Lignes directrices

Il est interdit à toute personne participant au processus de sélection, y compris les RH, les managers recruteurs, les intervieweurs/intervieweuses, les sociétés de recrutement et les consultants externes :

  • De demander directement ou indirectement l’historique salarial de la personne candidate ;
  • De demander des documents révélant l’historique salarial, par exemple des fiches de paie ou déclarations de rémunération, sauf pour d’éventuelles obligations requises après l’embauche et uniquement lorsque la réglementation applicable le prévoit, par exemple à des fins administratives, et dans tous les cas sans les utiliser pour déterminer l’offre ;
  • De demander à la personne candidate le salaire souhaité ou ses attentes économiques, à moins que l’entreprise ait d’abord communiqué une grille salariale ou une fourchette pour le poste.

Si la fourchette a été communiquée, il est permis de demander si elle est compatible avec les attentes de la personne candidate ou de recueillir une indication indicative à l’intérieur de cette fourchette.

Les pratiques admises et recommandées sont les suivantes :

  • Communiquer clairement la fourchette salariale du poste et les principaux éléments du package, tels que les avantages, la part variable et la classification ;
  • Demander à la personne candidate de confirmer la compatibilité de la fourchette avec ses attentes ;
  • Définir l’offre économique sur la base de critères objectifs : seniority, compétences, responsabilités, marché, équité interne, budget du poste et évaluation structurée.

3. Gestion des informations partagées spontanément

Si une personne candidate partage spontanément des informations sur son historique salarial, l’intervieweur/intervieweuse doit éviter d’approfondir et ramener la conversation aux critères du poste et à la fourchette communiquée. Ces informations ne doivent pas être utilisées comme base déterminante pour l’offre économique ni être enregistrées dans les systèmes de sélection, sauf si cela est strictement nécessaire.

4. Approbation et transparence

Cette Politique a été formellement approuvée et sera révisée tous les trois ans. Afin de garantir une transparence maximale envers nos parties prenantes, le document est publié de manière permanente sur le site web officiel d’Antica Erboristeria S.p.A. SB.

Approbation par le Comité de Direction du 04/05/2026

Benoit Doither, CEO

Plan d’action JEDI — Herbatint

Plan d’action JEDI Herbatint
STANDARD B CORP ACTION N° THÈME DESCRIPTION RESPONSABLE RESP. MISE EN ŒUVRE OBJECTIF ACTION HORIZON TEMPOREL FTE
(calcul en jours)
BUDGET 2026 BUDGET 2027 BUDGET 2028 STATUT
JEDI 1.1 1 Analyse des données Collecter des données sur l’identité de genre ou le sexe assigné à la naissance pour au moins cinq mesures relatives aux travailleurs. Antonio Modesto Collecter des données pour orienter ses actions JEDI. Réaliser un questionnaire interne pour la collecte de données 01/03/2026 0,0023 - - - Terminé
- 2 Égalité salariale Calculer l’écart salarial entre les genres Antonio Modesto Comparer l’écart salarial entre les hommes et les femmes ayant le même poste, la même expérience et la même formation. 0,0045 À démarrer
JEDI 2.a 3 Engagement public Développer et publier une déclaration d’engagement JEDI approuvée par le comité exécutif et applicable aux politiques et aux pratiques de l’entreprise dans toutes les opérations, auprès des clients et dans la communauté. Benoit Doithier Serena Stoppoloni S’engager publiquement à respecter les principes JEDI. Publier une déclaration d’engagement JEDI sur le site web Herbatint 30/09/2026 0,0068 - - - À démarrer
JEDI 2.b 4 Formation Réaliser une formation sur des sujets relatifs à JEDI d’une durée minimale de 8 h par participant sur une année. Antonio Modesto Améliorer les connaissances et les compétences JEDI de ses salariés. Garantir le développement de connaissances sur les thèmes JEDI grâce à l’accès des salariés Herbatint à des cours de formation dispensés par l’organisme Milya 01/05/2026 0,2091 En cours
JEDI 2.g 5 Sélection et recrutement Définir et inclure une déclaration d’engagement JEDI dans toutes les offres d’emploi. Antonio Modesto Garantir des descriptions de poste claires et à jour, avec un langage neutre du point de vue du genre Publier des offres d’emploi avec une déclaration d’engagement JEDI 01/05/2026 0,0023 - - - Terminé
JEDI 2.g 6 Sélection et recrutement Établir une politique prévoyant de ne pas demander de contrôles de solvabilité ou de vérifications du casier judiciaire pendant le processus de candidature. Antonio Modesto Ne pas permettre que, pendant les entretiens, des demandes relatives au crédit ou au casier judiciaire soient effectuées Intégrer ces spécifications dans la politique RH 01/05/2026 0,0023 - - - Terminé
JEDI 2.g 7 Sélection et recrutement Adopter des mesures pour réduire les préjugés ou leur impact dans les processus de recrutement. Antonio Modesto Élimination des références explicites au genre ou à d’autres diversités dans toutes les phases du recrutement, lorsque cela est possible Procédure d’anonymisation des CV, avant l’implication dans les phases suivant le premier entretien 01/05/2026 0,0068 - - - Terminé
JEDI 2.g 8 Sélection et recrutement Analyser les exigences et le langage des descriptions des missions dans la description de poste afin de garantir qu’elles soient inclusives et équitables. Antonio Modesto Préparer les descriptions du poste à pourvoir de manière neutre du point de vue du genre et expliciter que le processus de recrutement s’adresse aussi bien aux hommes qu’aux femmes Définition des standards pour les descriptions de poste dans la politique RH 01/05/2026 0,0023 - - - Terminé
JEDI 2.n 9 Engagement public Informer chaque année les parties prenantes des actions JEDI entreprises par Herbatint Antonio Modesto Publier chaque année le plan d’action JEDI Publier le plan d’action JEDI et ses progrès chaque année dans le rapport d’impact annuel 01/05/2026 0,0023 - - - En cours